Міністерство освіти і науки України Національний Університет «Львівська політехніка» Розрахункова робота З курсу: «Управління IT-проектами» Варіант - 1 1. Мета роботи Побудова та розрахунок мережі за методом CPM. Вивчити основні параметри мережі PERT та реалізації їх розрахунку. 2.Теоритичні відомості Розвиток сучасних методів керування проектами почався наприкінці 50-х років з появою перших робіт з мережевого моделювання, які ввели у користування так звані традиційні (або класичні ) мережеві моделі. В основі перших систем керування проектами з використанням мережних моделей (PERT, СРМ) знаходився метод критичного шляху (CPM – Crіtіcal-Path Method) – дієвий, але досить простий метод аналізу планування і календарного розподілу робіт при виконанні складних проектів. Цей метод дає можливість визначити, по-перше, які роботи з числа багатьох, що складають проект, є «критичними» за своїм впливом на загальну календарну тривалість виконання проекту, і, по-друге, яким чином побудувати найкращий календарний план проведення всіх робіт з даного проекту для того, щоб дотриматись заданих термінів при мінімальних витратах. Метод PERT є спрощенням процедури RISC-аналізу. Цей метод був розроблений консультантами фірм Booz, Allen & Hamilton у співробітництві з ВМС США та застосований вперше при при плануванні розробки ракетної системи Polaris, для координування діяльності більш ніж 11000 контрактних працівників, що працювали над нею. Основний підхід грунтувався на розподіленні проекту на окремі задачі. Вперше було введено вірогідності часу для виконання конкретних задач, визначено зв’язки між ними, проведено простий мережевий аналіз і розраховано наймовірніший час завершення проекту. Створення розкладу (календарного плану) проекту дозволяє забезпечити й гарантувати своєчасне постачання всіх продуктів, застережених у контракті або інших вимогах, включаючи апаратні кошти й програмне забезпечення, а також допоміжних до них елементів. Зазвичай існують два рівні планування розкладу: рівень проекту й рівень завдань. Розклад рівня проекту поєднує всі завдання, всі сполучні й ключові події. У дуже великих проектах можуть знадобитися розклади й бюджети проміжного рівня, але вони розглядаються як розширення або підрозділи головного розкладу всього проекту. (Під терміном «завдання» розумітимемо пакет робіт, що є базовою одиницею при контролі проекту й керуванні їм, хоча в різних організаціях це слово може вживатися в різних значеннях. Методи планування на мережах включають наступні основні етапи: 1. Структурне планування. 2. Календарне планування. 3. Оперативне керування. Структурне планування починається з розбиття проекту на чітко визначені операції, для яких визначається тривалість. Потім визначаються відношення передування, що вказують, які роботи повинні бути обов’язково виконані, щоб могли початися ті, що виконуються безпосередньо за ними, на грунті чого будується мережа, що відображає взаємозв’язки робіт проекту. Це дозволяє детально проаналізувати всі роботи і поліпшити структуру проекту ще до початку його реалізації. Календарне планування передбачає побудову календарного графіка, що визначає моменти початку і завершення кожної роботи й інші часові характеристики мережевого графіка. Це дозволяє, зокрема, виявляти критичні операції, яким необхідно присвятити особливу увагу, щоб закінчити проект у директивний термін. Під час календарного планування визначаються часові характеристики всіх робіт з метою оптимізації мережевої моделі, що поліпшує ефективність використання певного ресурсу. Під час оперативного керування використовуються мережевий і календарний графіки для складання періодичних звітів про хід виконання проекту. При цьому мережева модель може оперативно корегуватися, внаслідок чого буде розроблятися новий календарний план для частини проекту, що ще не виконана. Основні терміни та їх визначеннями, з галузі управління проектами наведені нижче. Метод критичного шляху (CPM) орієнтований на розв’язування детермінованих задач планування ...